天航人力將服務(wù)外包定義為“一種社會(huì )分工深化后的商業(yè)模式,從傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中剝離出來(lái)。是指企業(yè)基于信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù),將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來(lái)后,委托給外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)商通過(guò)計算機操作完成,并采用現代通信手段進(jìn)行交付,從而達到降低成本、提高效率、提升企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境迅速應變能力并優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的一種服務(wù)模式”。
人員外包 | 工程服務(wù)外包 | 輔助項目外包 | 運營(yíng)服務(wù)外包 |
某些公司為了節省成本把某部分不涉及商業(yè)機密的業(yè)務(wù)承包給某個(gè)專(zhuān)業(yè)公司,專(zhuān)業(yè)公司派出人員到協(xié)議方公司工作,但被派出人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資派發(fā)都由專(zhuān)業(yè)公司負責。
規避勞動(dòng)糾紛 維護用人單位信譽(yù) |
確保員工素質(zhì) 分散用人風(fēng)險 |
人事管理便簡(jiǎn) 提高企業(yè)管理效率 |
用人機動(dòng)靈活 提高員工管理效能 |
降低管理成本 降低納稅成本 |
某個(gè)公司把工程承包給某個(gè)專(zhuān)業(yè)公司,專(zhuān)業(yè)公司按照合同約定提供對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)行全過(guò)程,對承包工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責。
托付給專(zhuān)業(yè)團隊更能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,能運用其豐富的經(jīng)驗為創(chuàng )造更多的效益 | |
項目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性 | |
專(zhuān)業(yè)團隊在項目中可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能,統一協(xié)調和管理項目的施工,減少矛盾 | |
提高了工作效率,減少了協(xié)調工作量;在保證質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí),節省成本 |
企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的或者不定期性生產(chǎn)的環(huán)節或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái),由專(zhuān)業(yè)公司負責人員按計劃和指標進(jìn)行生產(chǎn)。
降低季節性、突發(fā)性生 產(chǎn)招用人員的風(fēng)險 |
減少企業(yè)在財力、人力 上的投入、增加資本運 作的回報率 |
避免機構臃腫現象 導致的運轉不靈的結果 |
減少勞動(dòng)爭議所帶 來(lái)的麻煩 |
企業(yè)集中精力專(zhuān)注于 核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附 加值高的業(yè)務(wù) |
企業(yè)根據需要將其公司管理或職位外包出去,交給專(zhuān)業(yè)管理公司進(jìn)行管理,短期或長(cháng)期解決某類(lèi)需要經(jīng)常解決的管理問(wèn)題,以降低成本,實(shí)現效率最大化。
提供接觸新管理技術(shù)的機會(huì ),提高響應的速度與效率 | 降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規模經(jīng)濟弱點(diǎn) | 降低企業(yè)風(fēng)險,擺脫雜務(wù)干擾,引導企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源,發(fā)展核心競爭優(yōu)勢 | 簡(jiǎn)化流程,節省時(shí)間,提高員工滿(mǎn)意度 |
高質(zhì)量人才儲備 專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù),在廣大的求職者中形成了良好的品牌形象,儲備了幾萬(wàn)優(yōu)勢人才資源。 |
快速上崗 我們擁有有強大的人才庫候選人員,簽訂合同后1-2個(gè)工作日內人員就可以上崗工作。 |
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主營(yíng)業(yè)務(wù) | ||||
職業(yè)培養 | 實(shí)習指導 | 校企合作 | 創(chuàng )業(yè)指導 | |
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服務(wù)外包 |
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